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以培訓促進管理,以督導落實目標
[作者:    時間:2010-3-12 12:13:35]

管理就是制定,執行,檢查和改進。

業績就是通過高效果和高效率地利用有限的資源來達成的組織目的。

目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。

文化就是人們關注、探討感興趣事物的現象和氛圍。

這幾項內容也是一個企業要關注的點。

培訓的內容不是僅僅體現在授課上,更多的是一種觀念的溝通,公司精神的傳達,企業文化的塑造,是讓公司全體內外員工都能做到思想一致,口令一致,這樣的話公司的政策、精神等都能夠由上而下的統一到位,工作才可以做好。因而對于公司的政策如何宣導、方案如何執行并能執行到位、任務如何達成等等都可以采用培訓的方式進行宣導。通過培訓能讓公司的各個層級的員工都能知道自己的工作職責該做什么、該如何做。

通過培訓促進管理的完善,以此來帶動著業績的發展。業績不是隨心所欲出現的,在管理到位的時候,業績自然而然就會產生。如何做好管理就顯得非常重要的了,那通過事先的不斷培訓加強各個層級人員的自我工作責任心、工作能力,以此來提高整個團隊的管理能力,促進業績的發展。

培訓解決的是做什么、怎么做的問題,督導就解決了工作做到哪里、做的怎么樣的問題。目標是壽險營銷中常會出現,所有的管理工作都是為最后的目標來服務的,為了達成最后的目標,督導就起到相當重要的作用,通過目標項目組的建立、工作計劃的落實、行事歷的安排、階段工作的匯報、各類總結數據報表的落實追蹤等等方式督導業務的發展,也是落實培訓的效果的一種手段。

員工在這里工作不僅僅是為了得到物質層面的利益,還需要獲得精神層面的享受,公司也需要通過各類活動來調節緊張的工作氣氛,也可以通過活動來提高員工對公司的認同度和忠誠度,打造自己特有的企業文化。

 
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